配电运维，就是利用先进的物联网信息化技术对配电室电气运行设备进行24小时实时在线监测、集中监控，能够综合分析配电室设备的各种数据，通过各种接口方式接入配电室的在线监测数据、设备负荷数据、环境监测数据和视频音频信息实现远程巡视能够快速故障诊断和处理，降低设备维护成本、减少停电损失，提高工作效率。通过大数据分析对用电设备进行合理的调度和有效的监控，合理使用电能，提高效益。消除用户终端配电系统的安全隐患，扫除人工运维盲区，减少故障发生率，延长重要负荷设备使用寿命。
当前，生产生活用电对供电质量、用电安全的要求越来越高，相应地对配电室运维工作就提出了更高的要求，即必须由“被动抢修”向“主动运维”转变，因此更加智能化、专业化的运维模式“易电务配电运维”孕育而生，在保证“精益运维”的前提下为您提供“优质服务”，给您打造“安全、高效、节能“的用电环境。
1 配电室运维现状分析
配电室运维每年投入的成本较大，但配电室的安全却不能做到“可控、能控、在控”。通过调研发现，80%以上的用户负责人对自己配电室的安全都心里没底，只是认为“钱都花了，应该会有效果吧!”，您可能也是这种想法。但其实90%以上的配电室都存在或大或小的安全隐患，无人问津，未及时排查治理，这些安全隐患就像用户身边的“定时炸弹”一样，一旦“爆炸”后果不堪设想。
究其原因，有以下几个方面：
1)配电室安全管理不完善
制度未上墙，安全警示标识不全，未铺设绝缘胶垫等，不符合配电室标准化安全管理要求。
2)配电室设备自动化水平较低
目前配电室高压侧基本都配置普通的保护装置，但未实现自动化实时监测的功能，不能及时了解设备运行实时状态。
3)配电室值守人员专业技术技能水平相对较低
配电室配置值守人员均为普通电工，主要精通低压用电方面，对配电室高低压设备运行维护的专业技术技能知识了解甚少，缺乏专业分析能力，不能准确排查出潜在的安全隐患并及时予以处理。
4)配电室运维管理模式相对落后
当前，配电室运维，主要靠值守人员运行和代维公司维护完成，值守人员专业水平低，没有配备高精尖的带电检测设备，通常是只有开关跳了，停电了，才知道设备出问题了，事后也不能分析准确的原因、提出有效的防范措施，下次此类问题仍会发生，形成恶性循环，造成了巨大的人力、物力浪费及供电量的损失;代维公司人员相对专业，装备相对精良，但“高价”请他们来却只做停电后的检修试验，还不好“担待”，维护效果又无法评估，经常是“钱花了，委屈还得受着!”。
2 解决方案
采用“易电务配电运维”的配电室运维模式，以“安全”为根本，以“经济”为核心，确保配电室可靠运行，给您提供更安全、更节能、更高效的用电环境，让您“省钱更省心!”。
“易电务配电运维”，顾名思义是应用“互联网+”的业务形态，用先进的“管理理念”和完善的“管理体系”，用“技术+经验”的手段，将“在线监测”、“定期巡检”、“停电检修”业务完美结合，使“被动抢修”彻底转变为“主动运维”，真正做到事故的“预防、预判”，实现“杜绝事故发生”的*目标。
核心竞争力：预防、预判
实现手段：技术+经验
*目标：杜绝事故的发生
3 我们的优势
3.1 完善的管理体系
3.1.1 安全管理
《配电室标准化管理规定》，明确值班制度、交接班制度、设备巡视检查制度、电气操作制度，标准化配电室安全应急物资配置。
《现场作业安全管理规定》，明确现场工作负责人、作业人员的相关安全职责及重点安全注意事项。
3.1.2 运维管理
运维业务各环节(包括在线监盘、计划发布、任务派单、现场实施、状态评价、质量评估、结果追溯、责任奖惩、过程修正)的管理规定，明确业务流程，执行标准;《标准化作业指导书》全面指导现场作业。
3.1.3 应急管理
完备的应急管理体系是我们的亮点，不仅仅是在事故发生后能够应急响应，在恶劣天气、重要政治活动期间我们都会启动应急预案，做好应急战斗准备，随时应对任何突发状况。
《应急管理规定》，明确应急管理业务总流程，各级人员职责，应急预案分类，具体有《恶劣天气处置应急预案》、《重要保电事件应急预案》、《防汛应急预案》、《人身伤亡事件处置应急预案》、《设备损坏事件处置应急预案》、《火灾处置应急预案》、《地震灾害处置应急预案》。
3.2 技术+经验
3.2.1 业务团队
业务的顺利开展离不开自身的团队，易电务电气拥有一支优秀的配电室运维业务团队。
3.2.2 技术+经验
应用先进的“在线监测”技术、“软件分析”技术、“带电巡检”技术、“检修试验”技术、“方法论”技术，采用“中西医相结合”的预防诊断方法，综合专家团队丰富的“从业经验”，实现运维的*目标——杜绝事故的发生。
3.3 成本经济(重要)
比较“平台+巡检+检修”运维模式的成本，与目前客户配电室运维投入成本，用数据体现。
3.4 宏观调控
电力能源作为国家现代化发展的重要能源,其在各行各业中扮演者重要的角色,因此电力系统的安全稳定运行至关重要.虽然电力企业加强了配电运行一体化专业的管理质量,并取得了一定的成果,但是在实际管理过程中还存在诸多问题需要解决.本文简单阐述配电运维当中存在的问题,并结合实例分析研究配电运维化专业管理措施,为相关工作者提供参考借鉴.
