“智能制造的财务数字化转型实践”专场直播
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李国范
上海新时达电气股份有限公司副总裁兼CFO、博士、正高级会计师、全国会计领军人才。
过去这几年，李国范带领他的新时达财务团队走过多个荣耀时刻：
成功变革财务组织，在新时达成功构建起理念和实践双领先的“财务共享、财务BP、财务COE三支柱体系”。
基于流程自动化和智慧费控，成功将财务的核算职能压缩到30%以下。
成功构建作战财务系统，实现沙盘财务、实时财务，让财务从后视镜转向导航仪。
作为新时达人机深度协同新型财务管理模式的缔造者，他是怎么想的，他做对了什么？
本场大讲堂，听李国范现场解答四大问题：
为什么要打造“财务三支柱组织体系”?它为新时达带来了什么?
机器人智能工厂的信息化系统如何部署?新时达有什么秘密武器?
为什么将财务BP视为财务数字化的核心?财务BP如何赋能新时达的业务经营?
文能商场指挥作战、武能戈壁徒步远征，出得了快报、赢得了竞赛，这样的神仙财务团队是怎样炼成的?
新时达是一家什么样的企业？
中国首家机器人制造机器人的万台产能工厂
跻身全球工业机器人2万台俱乐部的首家国产机器人厂商
打造了复杂离散制造业智能制造的智能工厂标杆，是中国机器人企业实践和探索智能制造的里程碑
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———MAS大讲堂———
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